如何 衡量 你 的 人生

印象中第一次看這本書是2013年，那時候的我剛進入職場，在書局剛好看到這本書，就帶回家了，事隔8年，再次想起這本書，是在主管的桌上擺放的書，看起來很新，我想不管他有沒有看，標題的這幾個字，就足以提醒我們，要如何過好我們的每一天…再次從書架上拿了這本書，翻開之前的摺頁與用鉛筆輕輕畫出的重要字句，有感受的沒感受的，也都不同了，不管哪一本書，在不同時期看，就會有不同的感覺與收穫，因為生命的體驗是持續的，經歷是累積的，共鳴的聲響也因而有了差異。

如果你還沒找到你愛的工作，那就繼續尋找，不要妥協。
- Steve Jobs

作者希望我們能夠每天睜開眼睛，為了可以做自己喜歡的事而歡喜。也就是要找到我們做這件事的動機，那什麼是動機呢?如果我們做一件事若是發自內心的想要去做，那就是動機。作者提到心理學家赫茲伯格在《哈佛商業評論》中，發表的一篇很有創見的文章，談到的雙因子理論，把工作的「薪水」列為保健因素，而非動機因素，因為即使不斷的改變工作中的保健因素，你也不會變得熱愛這份工作，頂多只是不討厭而已，其實蠻有道理的，就跟可能付再多錢，要你去做一件事情可以，但要你真心熱愛，其實是有難度的。動機因素，可能來自具有挑戰性的工作、得到認同、責任及個人成長。看到這，有沒有想起什麼?對的，我想到馬斯洛的需求理論，其實談到的就是比較上層的，社會需求、尊嚴需求、自我實現需求等等。

裡面提到給孩子蓋迷你小屋的故事，這個小屋主要是要給小孩玩的，但在這個蓋的過程中，也讓孩子參與，可能釘個小東西，搬個小木板等等，雖然大部分都是大人在做，但小孩也玩的不亦樂乎，當有朋友拜訪時，也時常帶去看小屋的進度，更時常問什麼時候可以繼續蓋小屋等等，但當小屋完成後，孩子並沒有很常進去玩，他們的滿足來自於對這間小屋的貢獻，而非擁有這間小屋，重要的是過程，而非抵達終點。有點像是，大隊接力時，我們每個人一棒一棒的往下交，接著棒子的人都拼命奔向下一站，交給下一個蓄勢待發的夥伴，縱使最後衝線的那個人，並不是我們，我們也在這個過程中，貢獻自己的力量，不管結果如何，我們都在當中盡力了，也能從中獲得滿足，我覺得蠻重要的是享受那個當下，當然不代表結果不重要，但關注在過程的收穫，其實也是在成長中，很重要的一環。

如果沒有將資源投入已決定的策略中，策略終究只是空談。

公司策略與人生策略一樣，有方向也要有執行的策略，方能達成目標。時間、精力、金錢的運用，可能是我們在達成目標的路上，最常考量的，如果我們所用的資源，跟我們達成目標所需要的策略，背道而馳，偏離軌道也是可想的結果。如同賈伯斯離開蘋果後的時間，工程師所想做的跟公司設定的目標不同，到最後導致原訂計畫的終止等等，我們希望與家人、配偶的家庭關係親密融洽，卻將最多的時間放在工作或想達成的成就上，多在公司半小時的加班，也等於少了半小時在家陪伴的時間，我們想做的事情很多，因為每個人都有不同的角色任務，想要去完成，但雖然每個人的成就不同，公平的是時間卻是一樣的，能把方方面面顧好的，也是少數中的少數，多少被定義為成功的人士，可能是用家庭或健康換來的，就看我們想要的是什麼，平衡是個難題，取捨也許更為重要，去省思整理自己要什麼，把眼光放遠一點，短中長期目標是什麼，也許更能找到這個當下的你，該如何「分配」時間在你的目標上，如同作者所說，人生是否悔不當初，其實跟我們分配人生的資源息息相關。

人生最大的遺憾，往往不是來自我們做了什麼，而是我們沒做過什麼。相對於成長，往往不是不是別人為我們做了什麼，而是他們沒有幫我們「完成」什麼，作者提到很多的父母，會替孩子做好好的，反而讓他們失去了自我學習的過程，是相當可惜的，當我們沒替孩子做什麼，他們才能從那個過程中去試錯，有一套自己解決問題的模式，也能從解決問題中獲得成就感與自信。也提醒不要把孩子的學習過度外包，而失去了你為他建立價值觀的最好時機。

不論工作、生活、家庭，作者提到許多方方面面，我們人生中相當重要的事情，像是嬰幼兒時期的發展重要性，你跟孩子說多少話，跟他未來使用字彙與閱讀能力息息相關，IKEA難以複製的原因，邊際陷阱導致百視達的殞落，現在的NETFLIX霸主是怎麼起來的，我們的每個小小的決定，其實就像蝴蝶效應那樣的影響深遠。

關於人生的目的，這本書其實可以反覆地翻，在不同時間看，經歷不同的事件，都會有不同的感受。我想成為怎麼樣的人，我需要怎麼投入，我要用什麼來衡量自己?我們必須經由很多的事情，來去確認那個用來「衡量」自己人生的標準是什麼?

內容簡介 第一本將企業管理的研究成果套用在人生規劃上的書！特別收錄克里斯汀生訪談，剖析「人生三問」精義以破壞式創新理論聞名的克里斯汀生，看到許多哈佛商學院的同學向命運一點一滴地妥協：接受不喜歡的工作、犧牲家庭生活，甚至做出有違倫理的決定。為什麼？他們原本才智過人、為人正派、目標遠大，他們的人生究竟哪裡出了差錯？因此，克里斯汀生在學期最後安排了他認為最重要的一堂課，用企業理論討論三個問題：◎ 如何才能樂在工作？◎如何才能擁有圓滿的人生？◎做選擇時，如何秉持誠正的原則？「我真誠地希望本書能讓你勇於面對人生的驚濤駭浪，不要隨波逐流，以免漸漸遠離原則和理想，最後連自己都不認識自己。」－－克里斯汀生增修版新增內容：1. 克里斯汀生新序「勇於面對人生的驚濤駭浪」2. 《富比士》專訪文章「 握緊船槳，航向有意義的人生」

你對你的工作滿意嗎? 如果工作太忙碌，沒時間陪伴家人、朋友怎麼辦 ? 要如何衷於自己、堅守原則呢 ? 我們都希望能夠在工作中得到快樂和成就感，也能夠同時兼顧美好的人際關係。不過就算事與願違，從此刻起我們都能藉由書中的建議，在面臨選擇時，更有方向的衡量利弊得失，活出樂在工作、享受生活，且有原則的人生。

這本書在說什麼?

作者克雷頓．克里斯汀生，是一名哈佛大學商學院教授，這本書可說是他每學期最後一堂課的加長版。他用企業理論作為引導，邀請我們思考如何享受工作、擁有圓滿的一生、以及如何永遠堅守原則。希望能幫助更多人活出「不妥協的人生」，活出快樂和意義。

在直接進到「怎麼做」之前，我們要先思考「為什麼」我們需要衡量自己的人生呢 ? 愛瑞克的書《內在原力》中有這句話 : 「你的決策品質，決定人生品質。」我們的決策品質可以藉由「衡量」一件件小事，來得到提升，而這一件件小事，串起來就成了人生的軌跡。站在人生的岔路口，這本書能夠幫助我們提升決策品質，選擇一條更快樂更有意義的道路。

這篇文章將整理3個發現生涯之樂的方法，以及如何活出不妥協的人生。

( 這本書的中間部分，還有談到和伴侶間的互動，也有大篇幅的探討親子教養，讓我理解到應該培養孩子什麼樣的能力，以及那些比成績單、獎盃更重要的事情，有興趣的讀者可以找來閱讀喔 ! )

1. 如何讓你的熱情燃燒 : 保健 vs 動機因素

在選擇工作時我們會考慮許多層面，比如薪水、工作環境、成就感等等，這些納入考量的因素主要分為兩大類 : 保健因素和動機因素。將這些因素排出優先順序，可以幫助我們選出一份最棒的工作。

保健因素是物質層面的條件，包括「薪水、工作條件」等等.......。我們時常覺得薪水是最重要的條件，但問題在於，最重要的不一定等於讓我們快樂。作者說 : 「如果你把金錢放在首位來考量，只想滿足保健因素，你的目標只有一個，也就是賺更多的錢。打從這個起點，已經開始出現問題。」幸好，我們還有更可靠的動機因素。

動機因素包括 : 「具有挑戰性的工作、得到認可、責任和個人成長」。動機有別於外來的鞭策或刺激，它是是由內而生的，能讓你感覺到你的付出有意義。

我們可以用動機理論的一套問題來問自己 : 「我目前做的工作有意義嗎? 這個工作是否能給我成長的機會? 我可以學到新東西嗎? 我有機會得到認可、獲得成就嗎? 我能擔負更多責任嗎?」 這些才是真正能激勵你的因素，使你的熱情開始燃燒。

我也試著針對我經營部落格來回答，幫助我進一步釐清經營的動機和初衷。

1.「經營部落格有意義嗎 ?」 有。能和更多人分享好書，一同透過閱讀擴展視野，擁有更多的底氣面對人生的問題。不僅提升自己，也能有一點點正向的影響力。

2.「是否能為我帶來成長的機會、學習到新東西 ?」是。透過不斷的輸入和輸出，能夠讓知識更加內化。也能夠在和他人交流中，看到不同的價值觀，了解自己的不足。雖然此刻讀者不多，但從零開始架設網站、寫閱讀筆記，甚至開始經營IG，就已經讓我學到好多東西，過程中的驚喜和樂趣，也讓我更有動力繼續精進。

3.「我能擔負更多責任嗎 ?」 能。不論影響力大或小，都必須衡量內容的正當性，也要盡可能的提供觀眾最大的價值，當個有正面影響力的人。

我們必須記住，如金錢、地位、薪水和工作的穩定性等保健因素只是樂在工作的副產品，而非快樂的源頭。如果你了解這點，就可以專注在真正重要的事情上，而不會迷失。

2. 計畫與變化 : 審慎 vs 應急策略

年輕時不必總是審慎的計畫未來。作者說 : 「不少學生和年輕朋友總認為生涯必須小心計劃，想好未來五年的每一步。聽到他們這麼說，我總是很吃驚。其實，不光只是他們，一些很有成就的人，以及有遠大抱負的人，也都對自己施壓，要自己這麼做。有人甚至早在讀高中的時候就認為自己必須有明確的志向，知道自己將來要做什麼，如此才能成功。」但其實採用應急策略、迎向未知，可能會迸出更多火花。

我曾經很沮喪，因為我就是沒有生涯規劃的人，除了讀書考上好大學之外，沒有目標和志向。我一直很羨慕那些從國高中就知道自己想要做什麼的人。我也執著的認為，有明確的志向是成功的必須，至少那些偉大的企業家是充滿抱負的。但現在我發現，其實走一步算一步很正常，只要願意嘗試，把握住突如其來的機會，我們每個人都能夠走上一條自己喜歡的生涯道路，獲得自己想要的成功。

《初生之犢》這本書的作者麗茲 Liz，就是完美展現應急策略的人。起初她因為單純的「想要認識一名在赤貧中長大的女孩」，在完全沒有明確計畫之下，搭了單程機票到烏干達。她憑著一顆好奇心，和初生之犢的勇氣，從完全不知道能做什麼、要怎麼做，到開始經營起涼鞋公司，讓當地的女人在這邊工作，藉以賺取到大學讀書的學費。

麗茲說了一句很美的話，她說 : 「如果你很清楚故事的結局，那這就不是屬於你的故事。」說明了為何無須在生涯道路上小心翼翼的計畫。她也建議 : 「你一定要願意在自己最意想不到的地方發現興趣、熱情，因為你會因為好奇心想知道更多。」其實，好奇心是驅使我們培養出熱情的原動力。跟隨你的好奇心，多多採用應急策略吧 !

別浪費時間去尋找能透視未來的水晶球，再說你可能會對未來的假象迷惑，對機會視而不見。你在思量生涯之路要怎麼走時，也該開展視野，容納更多的可能。

3. 策略的試金石 : 資源分配

有些人一心追求卓越，卻不知不覺把資源分配在短期可以看到成就的事情上，像是升遷、加薪或是獎金。但這麼做最後不一定會帶來快樂。長遠快樂最重要的因素，是我們和家人、好友、孩子的關係。

我們大學畢業，踏入社會後，自然而然會把寶貴的精力放在工作上，急著在職場上展翅飛翔，證明自己學有所用。但我們的時間、精力都有限，更需要分配在對我們最重要的人、事、物上。

我很喜歡 Youtuber 阿滴，他就是妥善分配資源的模範之一。儘管他工作滿檔，他還是堅持在行事曆上安排出陪伴家人的時段，而不是等待有空的時候才陪伴家人。

我們都知道家人朋友非常重要，但還要實際行動做到言行一致，盡力將資源用在最重要的事情上，讓資源的分配，幫助自己成為想成為的那種人。

從你所做的每個決定，也可看出來哪些事情對你而言是最重要的。你或許可以明白說出你的人生目的和策略，然而，如果你的資源分配和你的策略並不相符，所有策略都將成為空談。

活出不妥協的人生 : 別被過去綁架

當公司在決定是否投入某項新事業時，會面臨兩個選項 : 一個是製造某種新產品的總成本，另一個則是利用既有人員或設備，如此一來只牽涉到邊際成本和效益 (新的支出和收入) 。這時候公司只會看到「投資」必須投入的資金，看不到「不投資」所要付出的代價。作者說 :「如果未來和過去如出一轍，這種做法當然沒有問題，但是，如果未來不同於以往，墨守成規等於自尋死路。」但幾乎所有主管都會不由得的傾向邊際思考，人在生活中也會犯一樣的錯誤。

我聯想到在《最聽話的人最先被淘汰》當中的觀念 : 不要再利用過去。利用過去的資源，成本不會增加，但隱性成本就是 : 你會失去更利於未來發展的重要能力，甚至，可能會留下一輩子的遺憾。

我很喜歡這個高品質的影片創作者Niklas Chritl，他在這部影片中 Is it ever too late to follow your passion? 提到相似的概念。當你妥協一次，就會有下一次，再下一次，最後就踏上了妥協的一生。可能是為了他人的眼光而妥協，因為害怕挑戰而妥協，或是因為「已經太遲了」而放棄。但是Niklas以自身和好友為例，說明追尋夢想永遠不會太遲，只是看自己不願意給自己一個機會去嘗試。

高薪的工作、好不容易取得的工作上的地位，安穩的生活，都會讓人難以放下，但未來的自己完全是由現在的你開始打造，你無時無刻都可以選擇改變。

很多人踏上妥協之路，就不再回頭了。但你是否想過，你醒著的大部分時間都是在工作，而且是做你不喜歡的事，難道不覺得這樣的妥協使你漸漸失去自我 ?

結語 : 你拿什麼來衡量人生?

最後，要如何找到如「人生指南針」般的目標和願景 ? 作者將目的拆解為三個構成要素，幫助我們隨時拿這個目的來衡量我們的人生。

1. 描繪自我畫像 : 我想變成什麼樣的人 ? 描繪出理想的自我畫像。譬如 : 致力於改變別人的生活的人，和善、誠實、寬容、無私的人。然而，我們也必須反問自己這個問題 : 我真的想要變成那樣的人嗎 ? 若否，或是隨著成長而改變了想法，都需要隨時勇於修改自我畫像。

2. 發心投入 : 盡最大的努力，成為那樣的人。唯有發心的投入，才能離自己設的目標越來越接近。

3. 找到正確的量尺 : 第三部分，是要了解人生是用什麼樣的量尺來衡量。雖然我們有很多可以衡量人生的量尺，如職位有多高，或是有多少存款等，但作者說 : 「對我而言人生真正重要的量尺只有一個，也就是我可以幫助到多少人，讓他們成為更好的人。」似乎當這個量尺不是聚焦在個人的成就上，而是向外實現「利他」的精神，我們就能獲得最大程度的喜悅，也永遠不會偏離正途。

「如果不想辦法釐清人生目的，那就像坐上一艘都沒有槳的船，只能隨波逐流，在人生的驚濤駭浪中載浮載沉。」每個人的目的都不盡相同，祝福我們都能找到人生最重要的量尺。最後，祝福你能在生涯道路上做出還不賴的選擇，活出不妥協且快樂的人生。