採購 工 時

採購人員

加班有無加班費

有

• 優於或符合勞基法

  11

• 不符合勞基法

  1

• 不清楚是否符合勞基法

  3

加班有無補休

單位：資料筆數

公司名稱	職務型態	表訂 / 實際工時	一週總工時	加班頻率	業界工作經歷	薪資	時薪估計方式 當薪資種類為「時薪」：無需估算 當薪資種類為「日薪」：以 日薪 ÷ 工作日實際工時 估算 當薪資種類為「月薪」：以 (月薪 × 12) ÷ (52 × 每週平均工時 - (12天國假 + 7天特休) × 工作日實際工時) 估算 當薪資種類為「年薪」：以 年薪 ÷ (52 × 每週平均工時 - (12天國假+7天特休) × 工作日實際工時) 估算	參考時間 若分享該筆資料的使用者已離職，則參考時間為離職年、月。 若尚在職，則為分享資料的年、月。
銘榮元實業有限公司	全職	8 / 9	45	幾乎每天	1 年	30,000 / 月	166 元	2019.05
日月光半導體製造股份有限公司 中壢	全職	8 / 8.5	42	幾乎不	6 年	47,000 / 月	279 元	2018.07
中華紙漿 總公司	全職	8 / 9	45	偶爾	3 年	45,000 / 月	249 元	2020.10
宏碁股份有限公司	全職	8 / 4	40	幾乎不	3 年	58,000 / 月	347 元	2014.03
傑騰工業股份有限公司	全職	8 / 12	40	幾乎每天	1 年	27,000 / 月	175 元	2014.06
和碩聯合科技股份有限公司	全職	8 / 9	45	經常	3 年	46,000 / 月	254 元	2019.04
緯創資通股份有限公司 汐止	全職	8 / 10	50	幾乎每天	9 年	55,000 / 月	274 元	2019.07
億發生物股份有限公司	全職	8 / 8	40	幾乎不	4 年	40,000 / 月	249 元	2019.07
推進工業有限公司	全職	8 / 8	40	幾乎不	6 年	500,000 / 年	259 元	2019.07
亞東工業氣體股份有限公司	全職	8 / 9	45	偶爾	5 年	45,000 / 月	249 元	2019.05

好歹我也是在大公司呆过，从采购菜鸟到今天的采购主管，今天就给大家扒扒日常生活哪些事！！看完不要忘记点赞就好~~（文末有采购供应链资料包）！

相信在大家的眼里，大公司的采购日常生活都是比较轻松、空闲的，而且油水较多的每天喝喝茶、吹吹牛就到点下班了，是大家羡慕的工作氛围，可是实际上真的是这样吗？满足大家的好奇心。

一、采购的日常生活

采购是公司需求部门与供应商之间的桥梁，有可能背黑锅，也有可能会因此加薪升职。初入采购职场的人，往往是旋转在需求部门与供应商之间，如果遇到不靠谱的供应商，出现产品质量不过关，缺货，甚至没有按照约定的时间发货，这时采购人员不得不背受人“指责”。

因为，采购需要与供应商直接接触，与仓储部门有往来，跟进原料的入库情况，对验收合格入库的材料，到财务进行请款等主要涉及的几个主要方面，具体如下：

1、了解供应商

采购的工作性质是比较尴尬的，上对公司协同部门，下对供应商。所以，要求要懂得其他部门对采购的需求，也要对市场供应商有一定的了解，需给各供应商发出报价单询价，完成比对后选取有优势的供应商，提交各部门审批。

2、提交采购合同至财务部门，进行请款

选择好供应商，确定好产品订单后，要及时向财务部请款，如企业一般会采取赊购方式，那么材料入库后，采购员要提交相关材料至财务部请款，如果属于预付款，那么在到货后采购员也需要及时提交相关材料至财务部冲回预付款项。

3、跟进产品订单情况

根据生产需求向供应商下订单，并跟进订单的入库情况，当发生不合格退货的情况时，采购部需注意后续的扣款或补货工作。

4、与供应商进行对账

如果供应商是直接与采购部接触，可能会需要与供应商进行对账工作，这里的对账一般是非正式的，对于供应商提供对账函需盖章回传的情况，采购部只需要把对账函提交给财务就可以了........

大公司的采购不仅采购数量多，采购市场范围宽，而且对采购活动要求特别严格。如何做好企业的采购管理工作是许多人关注的问题

二、如何做好大公司的采购工作

1、做好评估供应商工作

让供应商们始终保持竞争的状态，供应商考评不是采购一家之言，需要综合交付表现和产品质量。

所以，选择和评估新供应商的时候，按照严谨科学的评估标准去进行选择和评估至关重要。如审核现有供应商的交货表现，原材料质量和成本，制定供应商评分机制，作为供应商综合表现的考核依据。

2、简化合作流程

尽量简化供应商在日常采购活动中的人力物力等支出。所以，有条件的话，可以让供应商更多的参与公司的产品，让他们能够了解我们的产品，从而减少产生大量的不良品，增加用户的使用体验。

3、保证材料供应和做好库存管理

审查供应商内部供应链状况和运行水平，包括从原材料渠道到产成品出货的物流安排。督促供应商建立科学严谨的内部供应链运作流程并严格执行，通过供应商管理库存和其他库存协议建立安全库存以避免材料短缺，同时又尽量控制库存数量。

总之，事情都是靠人做出来的。所以，一个企业的人员素质和态度越来越成为供应商评估中的关键因素。

码字不易，记得看完给我点个赞~~

如果你公司也有采购供应链管理需求，想了解更多免费供应链管理解决方案，也可以在领取资料包的同时，与我们联系。

今天的内容分享就到这里啦，希望我的回答能对你有所帮助。